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2008年度培训课程一览表

尊敬的女士/先生:

    200811日,《中华人民共和国劳动合同法》正式实施。此次的《劳动合同法》制定的决心之切,执行力度之大,给企业的影响之深是人们始料未及的。新劳动法的推出,为中国企业的人力资源管理带来挑战的同时也带来了变革的契机。一个核心理念的转变:要把过去那种从纯粹的降低劳动力成本作为竞争手段改变为提高企业的创新能力作为竞争手段。

    那么如何通过管理的创新和先进的技术来更好地管理企业的劳动力,驱动劳动力绩效的提高;如何以客户需求为导向对劳动力进行合理规划和配置并对其工作效率进行跟踪,从而有效降低劳动力成本,并使劳动力最大程度上服务于企业的业务目标?

    劳动力管理专家弘信华安,在劳动力管理领域拥有10年的行业经验和中外近1万家企业的成功实施经验,其成熟的劳动力管理解决方案是基于精益化理念和“整体劳动力效能”分析体系而推出,通过以需求驱动的劳动力配置,弹性的劳动力安排,实时的劳动力活动跟踪,通过自助服务对员工或经理级人员进行合理的授权,对各种劳动数据的分析使企业能够做出有关劳动力的科学决策,使员工所有的活动服从于企业增值链,达到企业效益的最大化。

    新春伊始,人事劳动争议网和弘信华安管理咨询(北京)有限公司将于3月4日和3月6日在上海、北京共同举办“综合立体劳动力管理:将劳动力转化为竞争力”企业高层研讨会。 会上将与来自制造、零售行业的企业高级管理人员就如何将劳动力转化为竞争力进行深入探讨。

    期待您拨冗出席!


劳动合同、人事制度、员工手册

订立技巧与风险规避实务操作培训(课程大纲)


随着相关劳动立法的逐步完善,劳动争议的发生率近期将出现一次大幅度增长,究其原因,绝大多数是由于企业不能很好的“消化吸收”新《劳动合同法》,继续沿袭原有的劳动关系管理模式,在劳动合同、人事制度、员工手册时不合法的与员工签订详细的约定要点,这将大大增加企业管理风险与营运成本。
本课程特邀具有丰富员工关系设计与管理经验的劳资法律顾问、资深人事开发与管理顾问━吴立宏老师授课。 他将结合《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》等有关新规定,从企业人力资源管理的角度出发,提出切实可行的劳动争议风险规避建议,传授人事管理制度撰写与修订技巧。

□课 程 背 景:
《劳动合同法》、《劳动争议调整仲裁法》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》等相关劳动法律法规近期先后出台,这对实施多年的各地劳动合同条例、职工休假规定、劳动争议等方面确定的劳动关系立法模式将会有重大的调整,对企业人力资源现有管理方式,企业用工成本与用工模式等将带来全方位的深远影响。为了正确适用上述新的法律法规,规避人力资源管理风险,企业应更新与修订本单位的劳动合同、员工手册、培训协定、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。

□课 程 大 纲:
第一部分、劳动合同----新《劳动合同法》下劳动合同的约定技巧与风险规避
1. 新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
2. 新劳动合同法下试用期的运用和试用期解聘风险规避
3. 新劳动合同法下工作岗位与内容的约定注意事项
4. 关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
5. 工作时间和休息休假约定技巧
6. 工资与福利约定中的风险分析与约定技巧
7. 全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
8. 见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
9. 新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
10. 固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
11. 劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
12. 培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
13. 竞业限制协议约定与撰写要点
14. 保密协议约定与撰写要点
15. 劳务派遣协议的撰写与风险规避
16. 新劳动合同法下离职协议的制定要点

第二部分、人事制度------新《劳动合同法》下人力资源制度撰写、修订与风险提示
1、 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2、 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法
3、 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4、 员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
5、 新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
6、 新劳动合同法下的劳动合同管理制度要点
7、 新劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度要点
8、 新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”(经期、孕期、产期、哺乳期)管理制度要点
9、 新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度要点
10、 新劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度要点
11、 新劳动合同法下的保密制度、奖惩制度要点
12、 如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

第三部分 员工手册-----新《劳动合同法》下员工手册撰写
1、制定员工手册的原则和方法
2、制定的法定民主程序
3、员工手册、规章制度公示程序实务操作技巧
4、员工手册、规章制度的重点、难点与风险提示

第四部分 人事管理-----新劳动合同法对企业人事管理的主要影响及HR应对策略。
1、 企业招聘新员工中的法律风险及控制
2、 企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
3、 如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
4、 企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
5、 人事管理工作与法律规定冲突的如何协商与运用(友情讲解--视时间而定)
6、 人事部对劳动争议的处理与控制技巧(友情讲解--视时间而定)


第五部分 经验分享----常见合同问题探讨与答疑
---- 典型案例分析--华门辞职门事件解读与启示
---- 与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
---- 参会单位实际工作中的问题现场解答及课程互动交流

【课程时间】:一天
【授课老师】:吴立宏
【课件形式】:提供纸介课件;电子课件、合同文本如需要另行收费
【课程费用】:
1、1000-1500元/人(培训+纸介培训课件);
2、2500元/人(培训+合同文本+电子课件);
3、3000元/人(培训+合同文本+电子课件+老师免费咨询半年)。

备注:
1、 1000元/人
2、 费用包含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水



上海-2008311
北京-2008323
会议时间: 星期四 09:00-12:00 星期六 09:00-12:00
会议酒店: 上海锦江大酒店 北京明宫饭店
  锦北楼14楼锦福会东厅 二层多功能厅
酒店地址: 上海市茂名南路59 北京市朝阳区七圣路76
 
时间
主题
演讲人
09:00-09:30 签到  
09:30-09:35 致欢迎辞 弘信华安人事总监
09:35-10:25 劳动合同、人事制度、员工手册实务讲解 人事劳动管理设计专家 吴立宏
10:25-11:00 劳动合同法要点解读与人事管理 人事劳动争议网首席法律顾问 杨思斌 博士
11:00-12:00 问答及自由讨论  
注:本课程可深入企业作为内训方式开展,也可以聘请老师作为企业劳动法顾问
培训年卡

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套餐类别 套餐价格 享有权益 优惠惊喜
特惠套餐 29800元
享有12人天人事劳动争议网公开课程,2天《企业中高层管理十项技能提升》企业内训,300次人才测评权限,3张08/09年新年酒会入场券。
12人天公开课程价值18000元,2天《企业中高层管理十项技能提升》企业内训价值32000元,300人次人才测评价值9000元,3张08年新年酒会入场券价值1800元,总价值共计:60800元,购买超值套餐共节省31000元。
超值套餐 19800元
享有12人天人事劳动争议网公开课程,1《打造全员执行力》企业内训,300次人才测评权限,3张08/09年新年酒会入场券。
12人天公开课程价值18000元,1天《打造全员执行力》企业内训价值18000元,300人次人才测评价值9000元,3张08年新年酒会入场券价值1800元,总价值共计:46800元,购买超值套餐共节省27000元。
钻石套餐 12800元
享有25人天人事劳动争议网公开课程,200次人才测评权限,3张08/09年新年酒会入场券。
25人天公开课程价值37500元,200人次人才测评价值6000元,3张08年新年酒会入场券价值1800元,总价值共计:45300元,购买钻石套餐共节省32500元。
黄金套餐 9999元

20人天公开课程;
额外附赠12人次沙龙。

20人天公开课程总价值共计30000元,12次沙龙价值3600元,购买黄金套餐共节省23601元。
白银套餐 6660元

10人天公开课程;
额外附赠10人次沙龙。

10人天公开课程总价值共计15000元,10次沙龙价值3000元,购买白银套餐共节省11340元。
经济套餐 4180元

5人天公开课程;
额外附赠5人次沙。

5人天公开课程总价值共计7500元,5次沙龙价值1500元,购买经济套餐共节省4820元。
俱乐部卡 1500元
享有10人次人事劳动争议网沙龙活动+1500积分
10人次沙龙总价值共计3000元,1500积分价值150元,购买经济套餐共节省1650元。
       
 
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